Tunnistatko työkyvyn riskit?
Osaava ja työkykyinen henkilöstö erottuu kilpailijoista.
Työkykyjohtamisen tulisi olla kiinteä osa yrityksen arvoissa, strategiassa sekä jokapäiväisessä johtamisessa.
Tutkimusten mukaan 80% työntekijöistä kuuluu heihin joilla työkyvyn riskit ovat vähäisiä, mutta jopa 20% kuuluu ryhmään joilla sairaspoissaolojen määrä kasvaa tai työhön paluu vaikeutuu.
Työpaikan ja esihenkilöiden tehtävä on tunnistaa työssä ja työympäristössä ne tekijät, jotka uhkaavat työkykyä. (Ilmarinen)
Huom! Vain tunnistettuun riskiin voidaan vaikuttaa.
Työhyvinvointia voidaan kehittää vain silloin, kun työkyky on riittävällä tasolla.
Uupunut ihminen ei pysty keskittymään asiaan, joka kuormittaa häntä lisää. Ensiksi tulee pystyä keventämään kuormitusta.
Toimia mistä aloittaa
Määritellään tavoitteet ja luodaan strategia
Kehitetään yhteistyötä työterveyshuollon kanssa.
Koulutetaan esihenkilöitä tunnistamaan riskejä.
Luodaan valmennuspolku riskiryhmän henkilöille.
Asetetaan mittarit, joilla tätä voidaan mitata
Kun luodaan systemaattinen valmennuspolku työntekijöiden kehittämiselle, niin yrityksen etu on monitahoinen
Sairaskulut pienenevät.
Työn tehokkuus kasvaa.
Työn mielekkyys ja motivaatio kasvaa.
Työurat pitenee yrityksen palvelussa.
Työntekijän työn ulkopuolisessa elämässä tulee positiivisia kokemuksia paremman jaksamisen kautta, jotka heijastuvat positiivisesti myös työpaikalle.
Työnantajan positiivinen mielikuva vahvistuu ja rekrytointi helpottuu.
Kilpailuetu vahvistuu suhteessa kilpailijoihin työntekijämarkkinoilla.
Mikäli teillä on aihetta tarkastella näitä kohtia syvemmin, niin varataan 30min ilmainen keskustelu, miten juuri minä / tiimini voisi teitä auttaa tässä.
Miten teillä työkykyä johdetaan, vai johdetaanko?
Millaisia tuloksia olette saaneet, kun olette ottaneet yhdeksi arvoksi työhyvinvoinnin?
Laita tili seurantaan ja saat aina ajankohtaista ja rahan arvoista sisältöä.
Valmentajasi
Janne Vanhala